年，宁夏回族自治区的贫困村-涌泉村，村民大有叔抓起最后一只扶贫珍珠鸡，在扶贫干部面前说：“你有福了，这是村里最后一只鸡”。此时的干部，正在动员村民们搬到银川附近的平原，开荒拓土，这样才有希望让村民们摆脱贫困，更好地活下去。
但移民的新地方，太苦了，没电、没水、没路、没几个人，房子要自己刨地基、自己赚钱买材料盖。而且动不动就刮沙尘暴，把人吹得眼睛、鼻孔塞满沙。全村人都不愿意去，代理村支书马喊水私下动员老书记，带头举家搬往那片戈壁滩。他们知道，把人留在那里才有希望发展。
经过三十几年奋斗，村民们把一个农村从无到有，遭到重创再反弹，然后再发展成为全国的示范镇。
这是刚刚播完的《山海情》里面的剧情，有影评评价这部剧的扶贫模式，是“中国奇迹的一个缩影”。
现实中，有一个叫华为的公司，缔造的是一个：展现于世界面前的中国奇迹。
同样是年，在中国的南方还是边陲小镇的深圳，任正非租下深圳宝安蚝业村工业大厦三楼，作为研制产品的场所。这一年，华为创立3年，原本代理香港一家公司的交换机，业务做好后，供应商不给货了，为了完成客户订单，任正非从竞争对手那高价买来产品再交货给客户。这时的华为没有办法，为了公司生存及后续发展，不得不选择自主研发的路。
现在，华为的产品已影响到全世界大部分国家和地区。华为的成功，是如今很多公司的参照对象。但任正非说，只学华为的现在，而不学华为如何走到现在，其实没有实际意义。
这本《华为成长之路》，把华为过去30多年所经历的具有决定和参考意义的22件大事，整理出来，是为了启发更多中国企业成长：
“让华为在出征路上不孤单，将是非常有价值、有意义的事情”。
本书作者邓斌曾在华为工作11年，华为原中国区规划咨询总监。他持续跟踪和研究华为的管理16年。书中从华为寻找市场定位，到扩大市场、人事体系的管理，到对重大危机公关的处理，都列举了相应的例子。有些例子在发生时，国内外媒体都有报道过，大多是被网民们当瓜吃，而在本书中，作者更为理性描述了事件的前因后果及影响。
产品是武器，人能改良武器并发挥最优
跟很多创业公司起步时一样，华为的最初也很苦。
那时的华为在通讯行业处境艰难，因中国的市场早已被外资给霸占了，日本、美国、加拿大、法国、德国、瑞典、芬兰都来分一杯羹，形成“七国八制”的局面。华为在这些百年老店面前，就像“蚂蚁站在大象脚下”。
基建工程兵出身的任正非没有退缩，他知道，要冲出重围，要有好的产品作为武器，更需要能操作武器的人，武器才能更具杀伤力。
任正非把所有精力都投放在产品的研发上。只有产品做好了，公司才能生存。华为没有研发经费，在当时*策允许下，任正非说服员工，把欠他们的工资转成内部股票，用“债转股”的方式，让员工共享公司发展红利，这样也是为了留住有技术的人才。
据创业元老刘平回忆，年2月他上班时，工资是元/月，2月份他虽然只上了一天班也领到半个月工资，3月涨到元，后来每个月工资都上涨。不过，这些工资只是数字上增加，实际员工们当月都只拿到工资的一半现金，其余的记账。
就像红*长征时，拿了老百姓的粮食，留下一张白条，革命胜利后再还。
这些账上的工资，后面转为员工们的股份，也是留住员工的“金手铐”。
华为兑现了给员工高额度分红的承诺。公司鼓励员工：买房子，要买阳台大的，不然装在麻袋的钱，放在屋内潮湿会发霉。
现在很多中小公司都有类似的员工股权激励方式，让员工获得分红，一来可以稳定员工，二是给员工动力。公司的老板仍然是最大的股东，但很多员工获得的分红并没有足以让他们心动。最主要是因为公司也没有充足的利润支持分成。结果发展到后面，这些员工分红，变成了鸡肋，食之无味，弃之可惜。
笔者有位朋友，从毕业后，在一个规模不大的建材公司工作了11年。前几年公司老板说为了增加老员工福利，愿意稀释自己的股权，分给想入股的老员工，让大家年底也有分红。所以朋友买了公司的股份，每股1元，买了3万股，持股了5年时间。平均每年分红才多元。她说，拿去买基金投资，都不止这个回报。当初公司画的大饼，让她非常失望，更加坚定地离开。
作者在书中说，华为每年的高额分红是吸引员工愿意长期持股的原因。现在大部分公司，与其模仿华为员工的持股计划，不如盘点自家公司的家底：有什么可以拿出来分给员工们？
随着公司发展，华为对股权制度及人员体系作了几次大的调整，华为认为公司是商业组织，不养闲人，一系列的调整是为了能够留住有价值的人才，也是华为能持续发展的重要因素。
产品确定后，需要人去开拓市场，发展到一定程度，又需要人去调整产品，公司就是在这一种实践与调整中向前迈进的。
蛋糕不够分，那就制作面包
现在很多公司都有对外贸易的业务，他们开始涉外市场，或者是因为已有海外客户资源，或者是已有渠道把产品往外销，而那时华为发展海外市场的过程，简直就是一场拓荒史。
年华为选择俄罗斯作为海外试点，到年，连续三年，销售额都为零，就像拿根针在冰山上戳洞，花了四年时间，才戳了一个针眼。
那时的俄罗斯基本不相信中国产品，他们只用朗讯、西门子等国际巨头的产品。年俄经济发展陷入低谷，卢布大幅贬值，各大企业资金链出现问题，国际通信大牌看不到短期收益，开始从俄撤资。这时的华为才看到转机。
到年，在俄罗斯拓荒四年后，华为终于接到第一个电源模块订单，金额是38美元，实现零的突破。
华为海外的员工回忆，国外市场难开到什么程度？21世纪，仍有人会问他们：中国人还有扎辫子吗？华为邀请客户来中国参观，客户提前了解中国所研究的资料是《末代皇帝》。他们不相信中国企业能拥有高质量的移动通信技术。
年，世界最大的移动通信沃达丰遇到了问题：在西班牙的时速千米的高速铁路上，乘客一直投诉网络信号非常差，西班牙的供应商说，要两年才有解决方案。华为觉得这是个机会，说3个月给解决方案。接下来，华为租了上海高铁的24公里作为实验场地，建立20多个基站，多名研发团队成员，3个月内重复试验。华为把最终方案交给客户时，客户都震惊了。客户被邀请至时速达千米的列车上，测试通话质量和数据覆盖质量时，客户惊讶地竖起大拇指，从此对华为的实力和服务刮目相看，并邀请华为参与达沃丰的大项目竞标。
到了年，在外媒论坛上，还有人评价过：
“华为是中国快速发展的网络战弹药库中的一件利器。”
“如果没有华为，德国地铁里还在用电信公司旧型号，太可怕了，我还能想起那段买个智能3G手机，却每天3/4的时间都是无服务的日子。”
前期开拓市场的成本与收入远远不成比例，换作其他公司，大多就回撤了。而华为对海市场始终有信心，并且有耐心，用战略性的眼光去看待海外市场的开拓，不仅为公司赢得了机会，也扭转了世界对中国的封建看法。
华为在通讯这块大蛋糕中，终于分到了不错的市场份额。可发展几年后，蛋糕已不够吃了：华为在-的销售额基本没增长，主要的运营商业务发展到了瓶颈期。
华为分析过行业市场占有比例和行业趋势，认为业务需要扩展到消费者业务和企业业务。消费者业务，就是直接对消费个人市场。年华为推出的明星产品Mate7，以及后面的Mate系列产品，让华为的发展再上一个新高峰。
网上有人总结过一个问题：外国人会要求代购哪些中国产品？答案之一是：手机，主要是华为的手机。一个中东的哥们说：
“好想要一部华为的荣耀，能带过来一部么？听说又好又便宜。”
便宜是中国制造给国外市场的主要印象，但“又好又便宜”就扭转了中国制造在国外上不了台面的局面。
如今很多国人在境外旅游，都看到华为铺天盖地的巨幅广告。在芬兰和欧洲如此高冷的市场，也有很多华为的用户。因为华为从年起，通过3年多努力，拿下上百个欧洲认证。现在在欧洲的市场占有率都平均已达到20%，也就是说，欧洲每5个人就有1个在使用华为手机。
终于，让世界看到华为的制造实力。
不经历风雨，不见彩虹
中国有句俗语叫：树大招风。华为一路走来，从不缺风雨洗礼，甚至电闪雷鸣的震慑。在本书中也举了好几个对华为来说是生死攸关的大事。
其中，年，是华为最难过的一年：任正非的母亲车祸离世，任正非患有严重抑郁，后又因癌症做了两次手术，雪上加霜的是，竞争对手思科起诉华为侵权，让一切让华为异常艰难。华为打算以亿美元卖给摩托罗拉，双方也已达成初步意向，后来因摩托罗拉本身业绩也不太好，被其新上任的董事长否决了，不然我们也看不到今天的华为。
到了年12月1日，华为副董事长、首席财务官孟晚舟被加拿大警方扣留事件和年5月，华为被美国列入“实体清单”进行打压：停止把芯片供应给华为。这两件国人皆知的事件，让华为多次被推向舆论浪尖。
年以前，任正非接受媒体采访不超过10次，发生这两件事后，他一改常态，密切与媒体接触。任正非脸上看不到愁苦，主持人问他为什么改变态度愿意接受采访，任正非转头指公共关系科的同事，笑着说，
“是被他们逼的。现在处在一个危机转换的阶段。”
华为是受到影响，但不会倒塌，这跟任正非的未雨绸缪有很大关系。
经历年华为的冬天后，在大雁和蜂王之间，任正非选择了“大雁”。来看看什么是大雁和蜂王？
大雁迁徙时，总是数百、数千只列队飞行，头雁的翅膀在空中划过时，翅膀附近会产生一股微弱上升气流，后面的大雁就依次利用这股气流向前飞，节省体力。头雁受的风阻大，很容易疲劳，所以经常要换头雁。
在蜂群中，只有一只蜂王，蜂群其他大部分蜜蜂都是它后代。如果蜂王死了，蜂群很快就会进入衰败期，若不采取措施，全部蜜蜂都会死亡。
为避免一世蜂王导致整个团队衰败，华为引入“CEO轮值制度”。成立经营管理团队，由8名核心高管担任。公司决策牵头工作由他们轮流负责，每人任期6个月。到年经营管理团队成员减为3人。这个核心管理团队成员中，不包括任正非和他的子女。
年华为被美国挑衅制裁，让大家更佩服任正非的居安思危。
早在年华为海内外市场形势一片大好的情况下，华为就已成立“海思芯片”子公司，因为任正非不想有一天：喉咙被别人掐住。
任正非对女科学家兼总裁何庭波说，每年给她4亿美元的研发费用，2万人，并提出要求：
“研发的芯片可能永远不会被启用，但也要往最好的方向去研发。”
年5月16日，美国商务部把华为列为“实体清单”。海思总裁何庭波给全体海思人写了一封信，后来在网上广为传播：
华为研发芯片是科技史上最悲壮的“长征”，为公司生存打造“备胎”。美国此次打击，将多年打造的备胎，一夜转正。
任正非说，“要谢谢美国，华为原来散趴趴的，现在被这样一激，把所有华为人的斗志给激出来了。”
这两场战争到现在还没结束，大家还在