TCL集团两翼之重
(2618,HK),先后与汤姆逊及阿尔卡特成立彩电业务和手机业务的合资公司。TCL集团由此成为全球第一大彩电生产厂商和第七大手机生产厂商。
由TCL集团电视机业务与汤姆逊彩电业务合并组建的TTE,于2004年8月正式开始运营。
T&A由TCL集团以现金出资、阿尔卡特以手机业务资产及现金出资共同组建,于2004年9月开始运营。2005年5月11日,TCL集团与阿尔卡特就T&A的重组事宜达成协议,拟通过提前换股将T&A重组为TCL通讯的全资子公司。
汤姆逊的彩电业务市场主要为北美洲和欧洲,阿尔卡特的手机业务市场主要为欧洲、南美洲和亚洲,此前均处于亏损状态。TCL集团希望通过成立合资公司迅速扩大其彩电和手机产品的国际市场占有率,李东生表示,18个月内结束汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的亏损局面。现在看来,TCL集团遭遇的整合难题超出了李东生的预计。
彩电市场竞争激烈
TCL集团在今天的公告中表示,注入TTE的TCL及汤姆逊的彩电业务已经按照预期开始产生协同效应,但是欧洲及美国的市场竞争均较预期激烈,会对其原汤姆逊业务的扭亏计划产生一定的不利影响。
原汤姆逊业务的亏损是严重的。数据显示,原汤姆逊业务在注入TTE后的8个月亏损逾4亿元,而TTE同期亏损额是1.4亿元。为使双方原有的彩电业务尽快产生协同效应,TCL集团在TTE成立之后即着手对双方注入的资产业务进行重组。
在TCL和汤姆逊原有业务的基础上,TTE组建中国、欧洲、北美、新兴市场、策略性OEM五个利润中心。此外,TCL集团正在执行和考虑包括研发、采购、生产、销售、财务管理等各个经营环节的整合方案。譬如在销售环节,TTE于今年4月21日与汤姆逊签订谅解备忘录,汤姆逊在欧洲、北美为TTE销售电视机的业务活动将转让给TTE。通过将汤姆逊的销售络纳入TTE内,TCL集团将直接管理全部销售络。
手机业务仍在磨合中
与彩电业务已开始产生协同效应不同,T&A自成立后至今年年初一直处于磨合期,基本上保留了原阿尔卡特移动电话部门相对独立的运营模式。
在销售环节,受长期形成的经销渠道、消费者对两个品牌接受程度的限制,目前原TCL和阿尔卡特的手机销售仍然是分别销售。由于新产品推出不多,销售的产品多为旧款手机,T&A相对于并购之前的销售业绩并没有多大改观。TCL集团对此表示,一直在考虑对两支销售队伍进行有效整合的可行方案。
此外,因为成本控制措施尚未见效,又为新品开发增加了投资,T&A的经营成本依然偏高。对T&A来说,降低成本,无疑是目前减少亏损最直接的办法。
上个月的11日,TCL通讯与阿尔卡特签订关于对T&A进行重组的框架协议,将T&A法国的全资子公司SAS公司转型为专注负责欧洲市场的业务发展、销售及市场推广以及产品开发支持中心,其原有主要业务转移至TCL通讯和T&A在中国的子公司,阿尔卡特承诺于18个月内分阶段接收SAS公司约360名员工的雇佣合同,以降低经营成本。TCL集团表示相信,通过对SAS公司的重组,可改善营运效率。另外,通过对T&A的重组,将T&A变成为TCL通讯的全资子公司,将使TCL通讯对其有完全的控制权,在这个基础上,将实现更大的协同效应。
现在,TCL手机业务要重整旗鼓,还得先从换帅的阵痛中走出来。(
初一)
TTE财务数据
财务指标
2005年一季度(未经审计)单位:人民币元
资产总额
13,870,005,632
负债总额
9,879,978,363
净资产
3,940,417,003
主营业务收入
8,614,695,634
净利润
-77,076,085
T & A财务数据
财务指标
2005年一季度(未经审计)单位:人民币元
资产总额
2,463,985,631
负债总额
2,039,938,852
净资产
424,046,779
主营业务收入
1,088,387,043
净利润
-378,203,955
原汤姆逊业务财务数据
财务指标
2005年一季度(未经审计)单位:人民币元
主营业务收入
3,261,270,888
净利润
-254,893,564
